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摆地摊中的放下面子,绝不仅仅是我愿意承认自己在摆地摊挣钱这么简单。
“新媒体时代:招聘者如何有效利用新媒体渠道”。
用火眼金睛找寻你的简历和你的口头描述中的差异点,是这个“咂摸”功夫里的重要招数。
了解了渠道管理的重要性和渠道管理主要可能存在的问题,我们就把招聘渠道管理这个模块的帽子带好了。
我把跟招聘工作的项目管理内容抽出了两个方面来讨论,一是时间管理,二是任务管理。
讲完了战略和需求,咱们落地到招聘执行前最重要的一个环节:“招聘渠道管理”。
面试的次数越多,你的阅历就会越丰富,这将会是你以后工作中,不可多得的强大优势。
分析企业要从企业的发展历史轨迹、规模、企业在行业中所处位置以及企业可能的经营战略状况等。
即便是我们没有话语权,也至少需要根据知情权知晓的状况,对候选人进行有效的心理构建。
为其他生产线招聘新员工的渠道费用已经付掉了,造成了二次成本浪费。被调整的员工,还怨声载道,生产力明显下降。
联席会议这种正式的民主的非一言堂形式的沟通,也是我们遇到“甩手掌柜”式需求方时的,有效解决方案。
当“狭隘”遭遇“梦魇”——我看黄秋生跳梁从伊挺废青开始,就想写写这个戏子,彼时忙于工作,未能腾出老嘴。最近两天,被某些“
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